下班时间刚到，朵妈就打来电话，问要不要回家吃饭。我说不要，好久没加班了，整理一些事情。几年来都是默认不回家吃饭，直到去年生了双胞胎，人手紧张，每天我都准时下班回家带娃。最近外公前来支援一下，让我得解放几天。

近几年，加班是我生活的一部分，正常上下班就是休息。我把前几年这种不分昼夜的工作状态，以及家庭对应的生活方式称为“举家体制”，我分享一下我的举家体制生活，如果你也是创业中的家庭，那不妨来看一看，也许有启发。

“举家体制”这个词是我随机想出来的，不知是否合适，我们更常听到的词是举国体制。啥是举国体制？举国体制简单理解就是国家为了应对重大事件，如战争、瘟疫等采取的手段，往往是调集一国所有人力、物力全力应对。比如我们现在应对疫情就有点举国体制的味道，不过目前来讲疫情还没有上升到完全举国体制的程度。

关于举国体制，我们国家曾经有两场战争特别能体现出来，而且和我举家体制生活有相似的地方，我先简单分享下这两场战争：

第一场是秦国统一六国，我们都知道秦国开始强大是从商鞅变法开始的，商鞅大哥的变法内容很多，其实总结起来就是换着花样把秦国变成战争机器，举国体制就是为了打仗。俗话说兵马未动粮草先行，打仗打的就是经济，是国家和个人利益的再分配，高明的变法家都深谙人性。

商鞅采取重农抑商，奖励军功的政策。简单点说，你只能在家种地织布，想要更好的生活，那就上前线打仗。一名奴隶斩获敌人首级就可以转为平民获得自由，平民斩获敌首就可获得爵位，封得田地和仆人。打仗成了普通民众改变命运的最重要通道，所以每当秦国要打仗的消息传来时，人民都一片欢腾，在战场上，秦国士兵看到敌人，两眼都闪闪发光。

俄乌克战争还在继续着，如果普京效仿秦国，给每位杀敌的士兵奖励一套莫斯科的房子，再给配个老婆，那士兵都得抢着上战场。商鞅自己被车裂了，却留下了一个国家战争机器，实现了大一统。

第二场战争就是朝鲜战争，也是新中国的立国之战。当时我们也是举全国之力和美帝干，打了五大战役，春节档电影《长津湖》就是其中的第二次战役的片段，我特地带老爸一起去看，感受当年的血与火。志愿军战士，不畏生死，打出了世界轻步兵的巅峰。秦国的战士渴望爵位、土地是虎狼之师。那志愿军为啥是钢铁战士呢？他们除了保卫祖国，也捍卫着土地上的父母。在长津湖电影开头就体现出来了，军长站在高处问志愿军战士们：老家都分到土地没有？战士们集体回答：分到了。军长接着说：咱刚吃饱饭，就有人想把土地抢回去怎么办？战士们集体回答：打他。

老子说治大国若烹小鲜，应该是讲大至国事、小到家事都是一个道理。前面讲的是举国体制来应对战争，而我家就是举家体制来应对创业。

熟悉我的人都知道，2014到2016年我中断了外贸建站业务，参加各种互联网项目，结果是一地鸡毛，到2016年底项目解散，一时找不到合适工作，而房贷和欠债又压的喘不过气来，父亲病重更是全家举债治病。没有选择只能继续老本行，这是二次创业的开始，算是破釜沉舟没有退路，还别说，没有退路有时却是最好的出路。

2017春节后在家办公二次创业开始，后来发现不行，朵朵那时候太小，天天缠着我，在家无法全力工作。但是又没有钱去租办公室，怎么办？几经周转找到了合租办公室，500元/月/办公位，入驻后，感觉很好，我就天天泡在合租的办公室里面。因为要做的事情太多了，做新官网、开发新产品、开发客户、还要招人等等。不过招到人后就变成两个人办公了，费用就1000元/月。当我招第三个人的时候就是1500元/月了，这个时候，合租就不合算了，要重新找单独的办公室。

前面讲打仗都是粮草先行，创业也一样，而我的粮草一直都非常紧张。都是借债，投广告是马爸爸的网商贷，租办公室没钱时，恰巧我爸治病报销的4万元钱打到我的卡上了，我没有急着还债，把钱填到办公室里面了，而员工的工资都是靠上一个月挣得钱。

经济紧绷到如此地步，很焦虑但同时迸发出了具大的执行力，2017年我的执行力超强，开发产品、迭代产品，招人，整理流程、完善官网等等，这一年搭建了渔课的整体框架，甚至2022年在用的CRM客户管理系统都是当年自己改出来的。

超强执行力的基础是家事和我完全隔离开来了。我们一家三口生活在苏州，朵妈在家带孩子，我就夜里回家睡觉，其他时间都在工作，基本上也没什么社交，就是在这样的背景下，逐渐形成了为了举家体制生活。

举三个生活的例子：

1，刚开始合租办公室那会，朵朵才两三岁，白天都是妈妈带着，晚上我一回家就缠着我。工作一天晚上很疲惫了，为了能让我休息，朵妈直接带孩子回老家去了，一走就是几个月。

2，我们家买的米都是5斤装的，每次到发霉都吃不完，我基本不回家吃饭，娘俩吃得少，加上有时候出去吃，家里虽然每天都开火，但消耗很少。

3，我每天晚上6：30左右都会定丽华快餐，丽华是长三角一家很大的快餐公司，在外卖兴起前算是行业霸主。他们大约7点就停止外送，丽华的外送员下班前都要打电话和我确认一下：于先生你今天的快餐还没下单，你现在下单我给你捎过去吧。我连着吃了两年的丽华，后来改点外卖，他们客服小姐姐打了我好几次电话：于先生，为什么你不订我们丽华快餐了，可以告诉我原因吗？我曾经是丽华最铁粉的C端客户。

这就是我的举家体制生活，家庭的运行就是为了工作创业，就像秦国的举国体制就是为了打仗一样。好在这次由于产品性价比极高，订单不停增长，甚至超过了预期。收入的增长、不仅缓解了我的焦虑还对自己形成了正向激励，让我更加投入到工作中去，而从家庭角度来看，还清了债务和家庭经济的改善，让朵妈更支持我的工作，孩子能上托班以后，也到公司里处理财务社保等琐碎事情，这形成了工作与家庭的正向循环，这时候我们家就是扩张初期的大秦帝国模式。

随着公司发展，团队、产品越来越成熟，按理说应该可以脱离举家体制，不用那么忙了。但创业难，守业更难，2018年就有很多模仿者在跟进，市场份额在快速流失，这就需要不停的创新产品和提升服务，所以创业的忙碌是没有尽头的，如逆水行舟、不进则退。这就好比新中国刚成立的时候，人民都吃饱饭了，美帝想把土地夺回去，志愿军战士是万万不能答应的，我们家又进入了新中国的护国模式。

说了这么多，反正天天加班就对了！不过好在有稳定的业务支持，现在是轻装上阵，可以找志同道合的伙伴一起开发新产品，可以花更多时间调研竞品和客户，甚至有更多时间思考和写文章，比如现在这篇文章就需要加班三个晚上来完成（白天正常工作没时间）。这些看似不直接产生效益的事情，却在慢慢区别开渔课和其他同行。这就好比种树，每天给它一些养分，终有一天会长成参天大树，不用在低维度内卷。

坚持写文章不仅在总结工作，我还有个小心思，希望我的孩子长大后，能读我的文章和年轻时的爸爸对话，能从文字里汲取养分、找到力量。现在的爸爸年轻正盛、风华正茂，绝不是他们长大后，只会碎碎念的糟老头子。

2022年，是二次创业第六个年头，渔课依然是一家需要不停创新和成长的小公司，好在也算稳定（见我的文章《商业势能》）。虽然举家模式的好处能让我在创业初期不受干扰全力以赴，但缺点也很明显，没有家庭生活、个人生活单调而乏味，时常自己都觉得孤独。而朵朵即将上小学，去年8月出生的津津、润润还很小，家庭状态要求我不能再当个甩手掌柜了，需要平衡工作和家庭，更多的陪伴孩子，不能缺席他们的成长。

我的举家体制生活正在转变中，给创业初期的家庭做一个参考，理顺家庭内部关系和分工，能让人聚焦工作，最大程度推进项目。不是有句话：家庭是事业的风水，也许就是这个道理。我们都是普通人，有七情六欲，是饮食男女，如果家事纷杂一哭二闹三上吊，内卷严重，这个家庭是很难有突破的。当然也不鼓励做个工作狂，对家事不闻不问，随着时间的推移，需要根据情况调整家庭状态，古人讲修身、齐家、治国、平天下，齐家可是平天下前的先决条件，最后祝福朋友们家和万事兴！